留创园赵新良:做孵化,赚钱不应放第一

1997年,北京市留学人员海淀创业园(简称留创园)成立,成为北京市第一家留学人员创业园。

时隔22年,留创园变得更为多元。接受采访时,留创园主任赵新良告诉创头条记者,以前留学生占比高一些,但最多的时候也不如现在多,现在因为更多的优秀创业项目入驻到创业园,所?#21592;?#20363;相对降低了。

在留创园的办公室里,赵新良向记者讲诉了过去的思考。在他看来,行业升级面临什么难题?国有孵化器应该扮演什么角色?未?#20174;指萌?#24448;何?#21073;?/p>

培养创业者是孵化器第一标准
过去一年在强调特色化、专业化,如何理解?具体是如何?#23548;模?/p>

这个专业化是这样,要根据它产业技术的情况、它自身的环境条件去做。我们在这方面肯定会提高专业集聚度,像在空间方面要有所调整,在资源聚集的情况?#30053;?#26377;意识地去引导。

我们目前有公?#24067;?#26415;平台,有实验室。一个是在生物医药方面,我们建造实验室,还有在人工智能机器人方面我们建造实验室,通过技术平台来聚集企业。

特色化方面?

我们的特色,还是高端化。我们在孵化器里面要做高端,聚集高层次的、原始创新的、技术含量更高的创业项目。同时除了创业者、创业项目高端之外,我们提供服务,也要比别人做得更专业,更有深度,做得更完善更好,服务也是最优的。

当然到最后的产出结果就是优秀的创业企业、优秀的创业人才。这个方面我们的产出应?#30431;当?#21035;人要层次高点,我们要做高端的孵化器,也是高端留学生创业。

咱们主要的特色是留学生创业园?

留学生创业园,我们在全国应?#30431;?#26368;集中的一个地方了,数量和层次都是最集中的。当然其他不是留学生的我们也不排斥。

以前我们留学生比例占得高一些,但最多的时候还不如现在多,现在因为我们吸引更多的优秀创业项目来,所以我们现在的情况是留学生企业的数量比以前更多了,但是相?#21592;?#20363;降低了。

行业的转型升级,整体遇到的最迫切问题是什么?

其实我觉得做孵化器最关键的还是要服务是核?#27169;?#36890;过有用?#34892;?#30340;服务,培养好的创业项目,好的创业企业,好的创业人?#29275;?#25152;以一切应该以产出为导向。

孵化器只注重自身发展,怎么赚更多钱应该不是目?#27169;?#36186;钱应该放在第二位,培养创业者,应该是第一标准。但是现在我觉得把这个当第一标准的可能很少。

为什么呢?因为民营孵化器、?#25509;?#23413;化器、众创空间这些,他们生存压力很大,它首先解决生存的问题,国有的孵化器现在应该是没动力。

我觉得我们在这方面有优势。为什么?因为我们的优势体现在,第一个我们没有生存压力,我们相对来说有?#20160;?#25910;入有保证,所以我们可?#22253;?#26381;务放在第一位。

我们的理念是想尽量服务好创业者,给创业者提供更有价值的服务,让更多的人帮到创业者,这是我们的理念。所以在我们基础条件比较好的情况下,我们能够全力去服务创业者和受孵化企业。我们在服务创业者这方面,从结果来说都还不错。

国有与民营孵化器互补发展
国有背景与民营背景的孵化器主要差异在?#27169;?/p>

国有背景和民营背景之间的区别,国有背景相对来?#24403;?#36739;有经济实力,在基础条件比较好的情况下,在服务创业者这个方面要努力完善。

民营的孵化器在追求经济效益的同时,要更多把前提调整一下,要在给创业者提供有价值的服务这方面做得好的前提下,再去谋求利益。不管是民营的还是国有?#27169;?#37117;应该把为创业者服务放在第一位。

赋能的产业、功能是不是也有差异?

服务产业方面,不能说全部,只能是大多数民营孵化器或者众创空间,他们本身?#20160;?#23569;,投入少,所以他们服务的行业可能更多是新兴产业,比如做软件信息服务、互联网这些。

你要说占地大的、重?#20160;模?#20570;节能环保、新材料这种行业,他们可能没有这样的条件。相?#20174;行?#22320;方政府办的、国有的这种孵化器,因为物理空间比较多,能够提供这些条件。服务产业方面的差异可能是这个。

不过你要?#24471;?#33829;孵化器和国有孵化器在提供服务方面有什么不一样的话,可能还是有不一样的。有什么不一样呢?

就是民营孵化器里头有一些有志向的人,?#34892;?#39640;层次的人来做这个孵化器,我所谓的高层?#25105;?#19981;属于绝对的年纪大?#27169;?#23601;是?#34892;?#26377;专业经验的人,自己原来是创业者,他有比较深的行业背景,自身有一定的能力。

这些人来做这个孵化器,他会给创业者提供可能更加专业的服务。另外这些人往往把它作为事业来看,可能比较投入,这可能是他们的优势。

国有孵化器相对来说,招的不是资深创业者,都是一些学生出来的工作人员,这方面专业背景可能欠缺一些。另外相对来?#23548;?#21169;机制也比较欠缺。

但民营孵化器好的应该也只是少部分。?#34892;?#27665;营孵化器也跟风,觉得这个行业国家提倡,政府有补贴,可能觉得是个商业机会。真的有理想的有能力的还是少数。

创业服务完全外包不可取
创业服务外包是否是行业趋势?

完全外包我觉得不可取。应该是跟服务机构可?#38498;?#20316;,?#38498;?#20316;的服务机构,你要对它有制约,完全外包就等于是没制约了,那不行。

另外自己能做的还是自己尽量做。为什么说要自己做?#32943;?#25105;们自己的情况来看,我们自己做的可能更贴近创业者一些,就是为创业者想得更多。

服务机构是以盈利为目的?#27169;?#23427;盈利?#32435;?#24425;更强,所以这个导向是不一样的。像一些共享办公、众创空间,他们引进一些服务机构,好多是跟服务机构分成的。

我们现在也有一些服务机构,我们是尽量降低创业者成本,尽量低收费,给服务机构提供机会,?#30431;?#21435;赚钱去,给他带来的是客源。像我们引进的一些服务机构,我们不跟创业者?#22836;?#21153;机构分钱,我们给他提供一些工作条件,提供客户,?#30431;?#20204;给创业者和企业提供相对来?#23548;?#26684;低一点的服务,给这些创业企业带来实惠。

具体服务如何做出自营或外包的取舍?

合作共赢,能够跟服务机构合作?#27169;?#21487;以跟他合作,对几方?#21152;瀉么Γ?#23545;企业有?#20040;Γ?#23545;服务机构有?#20040;Γ?#23545;自身?#26448;?#22815;弥补自己的短处。

自己能做?#27169;?#24403;然自己尽量去做好,自己不能做?#21073;?#25110;者别人有长处?#27169;?#21487;?#38498;?#20316;。像我们好多培训都是不花钱?#27169;?#20026;什么不花钱?因为对机构来说,给他带来了机会,所以机构愿意来做这个事。

10年后,孵化器等载体应该是什么样?#27169;?/p>

未来的发展趋势,我觉得孵化器本身?#32435;?#19994;化色彩可能会越来越浓。就是说他从服务里头得到的?#25214;媯?#24212;该会越来越好。他如果没有?#25214;?#30340;话,他自身没有发展。如果他要发展企业的话,应该尽量从这种提供发展服务的过程中取得更多?#25214;妗?/p>

另外集中度肯定会提高,做的好?#27169;?#20250;做的很大,它数量不会那么多。但是创业服务这种孵化器,一定会?#34892;?#27714;,应该是非常重要,是一个必需品。

为什么?因为从一个企业生存的角度来看,在孵化器的企业和不在孵化器的企业差别其实是很大的。不在孵化器的企业,处于一个没人管的状态,它没有归属感,没有组织,没有人主动给他服务,周边也没有网络。

好多企业自己作为一个独立的个体来说,它跟其他的没什么联系,是自?#22909;?#32034;干的状态。孵化器这里头好多的信息、资源、服务,其实两者内外差距是很大的。你如果在一个服务特别好的孵化器,或者创业环?#31243;?#21035;好的孵化器能更好一些。

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